Разработка ИТ архитектуры под бизнес-цели компании

Разработка ИТ архитектуры под бизнес-цели компании

Для успешного функционирования и развития бизнеса важно выстроить правильную IT-архитектуру компании. От этого во многом зависят не только скорость выполнения задач проекта, но и правильное распределение и организация всех внутренних бизнес-процессов.

Стремительное развитие компаний рождает целый поток запросов и требований к IT-системам, а совершенствование программного обеспечения и интеграция современных IT-решений, в свою очередь, создает новые возможности для бизнеса. Внедрение новых информационных технологий необходимо для получения конкурентных преимуществ и устойчивого экономического развития в текущих условиях рынка.

Главный ИТ-архитектор, Евгений Скориков, с презентацией на бизнес-завтраке «AWG & 1С:Битрикс».

Кто такой IT-архитектор?

IT-архитектор — специалист, который, в целом, решает, каким образом должна выглядеть информационная система организации. Согласно запросам заказчика и специфике деятельности компании, IT-архитектор определяет конструкцию системы и контролирует правильность ее реализации.

Архитекторы уровня Enterprise занимаются анализом бизнес-целей компании, ориентируются на ее запросы и требования. Все это помогает IT-специалистам выбрать системы и программные решения для проекта. Архитекторы уровня Solution занимаются технологическими аспектами проектов, в частности отвечают за развитие выбранных IT-систем и решением проблем.

Проблемы, которые решают специалисты:

• Крупные IT-системы становится сложно развивать из-за клубка внутренних связей. Требуется разделение решения каждой отдельной задачи на модули, однако не всегда понятно, как сделать это наиболее эффективно.
• Иногда не сразу можно решить, какие именно IT-системы нуждаются в доработке, а какие нужно заменить на новые. Заложенные в IT-системах сценарии интеграции не всегда подходят для обеспечения требований по выполнению всех задач.
• Функционал разных информационных систем пересекается на некоторых этапах работы, и в таком случае зачастую не понятно, как решить такую проблему. К примеру, многие из систем по работе с заказчиками и потребителями имеют встроенный функционал для ведения клиентской базы, однако для удобства и эффективности необходима одна база в одной системе, что вызывает определенные сложности.

Сегодня сфера IT изобилует решениями, сфокусированными на достижение лучшего результата как в рамках одной определенной задачи, так и для успешного функционирования всей компании. И для обеспечения идеальной работы бизнес-процессов зачастую нужно перестроить всю IT-архитектуру в фирме, что означает необходимость интеграции новых систем, а также настройку их работы в сочетании с программами, уже внедренными у заказчика. Это нужный, но крайне трудоемкий процесс, который включает в себя выполнение широкого ряда задач опытными IT-экспертами.

При одновременной проработке и реализации нескольких бизнес-инициатив требуется решить следующие задачи:

• Создать идеальное сочетание интегрированных IT-систем для поддержки всех требуемых процессов.
• Проанализировать риски инвестиционных потерь и составить план по решению потенциальных проблем, приводящих к необходимости замены или повторной интеграции IT-систем.
• Поэтапно внести существенные изменения в IT-ландшафт (во избежание серьезных рисков для бизнеса).
• Достичь максимального результата за счет внесенных изменений при минимуме усилий и затрат.

Работа IT-архитектора зависит, в первую очередь, от требований бизнеса и от заданной стратегии развития. Кому-то из заказчиков необходимо сократить затраты, другим — ускорить вывод на рынок новых товаров и услуг, третьим — оптимизировать работу с клиентами. Во многом решения по внедрению тех или иных IT-систем продиктованы стремительным развитием компаний, что обусловлено высокой конкурентностью и необходимостью постоянного роста.

Клиенты IT-архитектора:

• Компании, развивающие свой бизнес с помощью IТ-технологий
• Ритейлеры, использующие омниканальную стратегию
• Компании на стадии активного роста
• Крупные фирмы со сложной, многофункциональной сетью IT-систем, разветвленной оргструктурой.

Результатами работы над IT-архитектурой являются:

• дорожная карта;
• список организационных и процессных изменений;
• анализ рисков;
• предложения по контролю над бизнес-процессами.